Ngành nào cũng sẽ bước vào trạng thái bão hòa khi đạt đến một giai đoạn nhất định.Những người dẫn đầu có thể được hưởng lợi từ các đơn đặt hàng có tỷ suất lợi nhuận cao.Ngày càng có nhiều nhà máy đổ vào ngành điều khiển từ xa.Sau hơn 20 năm phát triển, thị phần đã được chia nhỏ.Mỗi nhà máy sản xuất điều khiển từ xa có thể ngày càng ít đi và những đơn hàng lớn có thể được kiểm soát bởi một số nhà sản xuất.Thông thường, khách hàng không được chuyển đổi nhà cung cấp điều khiển từ xa trong vài năm.Và có thể phải mất một thời gian dài để một khách hàng mới muốn có một chiếc điều khiển từ xa có thể trở thành một khách hàng lớn.Những khách hàng lớn mới sẽ khó có được hơn.Đồng thời, do số lượng lớn các nhà máy sản xuất điều khiển từ xa tràn vào nên để thu hút khách hàng sẽ xảy ra cuộc chiến về giá, giá càng ngày càng thấp, lợi nhuận ngày càng ít.Nhựa silicon và giá nguyên liệu thô khác của các nhà cung cấp nguyên liệu thô cũng bắt đầu tăng gần đây.
Làm thế nào các nhà máy điều khiển từ xa có thể đảm bảo lợi nhuận của họ?
Tiền thân của nhà máy sản xuất điều khiển từ xa Hua Yun là Công ty TNHH Tian Zehua được thành lập năm 2006, nhằm cung cấp dịch vụ sản xuất OEM/ODM điều khiển từ xa cho thương hiệu Philips.Sau khi chuyển đến nhà máy xây dựng Đông Quan Dalang, đổi thành Công ty TNHH Công nghiệp Đông Quan Huayuan Đã hơn 10 năm.Trước tình trạng khan hiếm khách hàng, áp lực cạnh tranh, nguyên liệu thô và các vấn đề khác, làm thế nào để đảm bảo lợi nhuận cho chính mình?Lợi nhuận phải bắt đầu từ chính nhà máy, nguyên nhân bên ngoài không thể kiểm soát được, vấn đề của chính nhà máy cũng có thể kiểm soát được.Vậy hôm nay chúng ta sẽ nói về tư duy tinh gọn, tư duy tinh gọn từ các nhà sản xuất điều khiển từ xa.
Lean đang nghĩ gì?
Tư duy tinh gọn là cách tư duy xác định giá trị và ưu tiên các hoạt động tạo ra giá trị theo thứ tự tối ưu để các hoạt động này không bị tập trung hóa và dòng giá trị được thực hiện hiệu quả hơn.–James Womack & Dan Jones.Chính Toyota đã áp dụng tư duy tinh gọn vào hoạt động nhà máy của mình.Tư duy tinh gọn bao gồm triết lý về hoạt động kinh doanh hiệu quả, một bộ công cụ và giải pháp đã được chứng minh (cải thiện tốc độ phản hồi, giảm chi phí từ các quy trình, loại bỏ lãng phí) và tập trung vào khách hàng.Thông qua thiết kế và thực hiện sản xuất hiệu quả để giảm tổn thất về con người và vật chất không cần thiết.Với khả năng phản hồi nhanh nhất giúp giảm thiểu thời gian giao tiếp giữa nhà máy và khách hàng.Giảm lãng phí không cần thiết để tăng lợi nhuận cho nhà máy sản xuất điều khiển từ xa.Bằng cách này, nhà máy sẽ được tổ chức tốt, phục vụ khách hàng với hiệu quả và tốc độ cao, vận hành trong điều kiện tốt nhất, phương pháp và quy trình tốt nhất, với chất lượng và tiêu chuẩn cao, nâng cao lợi nhuận của chính mình và mang lại giá trị lớn nhất cho khách hàng.
Thời gian đăng: Mar-01-2023