Tư duy tinh gọn của nhà sản xuất điều khiển từ xa Hua Yun

Mọi ngành công nghiệp đều sẽ bước vào giai đoạn bão hòa khi đạt đến một mức độ nhất định. Những người tiên phong có thể hưởng lợi từ các đơn đặt hàng có lợi nhuận cao. Ngày càng nhiều nhà máy đổ xô vào ngành công nghiệp sản xuất điều khiển từ xa. Sau hơn 20 năm phát triển, thị phần đã bị phân chia. Mỗi nhà máy sản xuất điều khiển từ xa nhận được ngày càng ít đơn hàng, và các đơn hàng lớn có thể bị kiểm soát bởi một vài nhà sản xuất. Thông thường, một khách hàng có thể không thay đổi nhà cung cấp điều khiển từ xa trong vài năm. Và phải mất một thời gian dài để một khách hàng mới muốn mua điều khiển từ xa trở thành một khách hàng lớn. Việc thu hút khách hàng lớn mới sẽ khó khăn hơn. Đồng thời, do sự đổ bộ của một lượng lớn các nhà máy sản xuất điều khiển từ xa, để thu hút khách hàng, sẽ xảy ra cuộc chiến giá cả, giá cả ngày càng giảm, lợi nhuận ngày càng ít. Giá nguyên liệu thô của nhựa silicon và các nhà cung cấp nguyên liệu khác cũng bắt đầu tăng gần đây.

Làm thế nào các nhà máy điều khiển từ xa có thể đảm bảo lợi nhuận?

Tiền thân của nhà máy điều khiển từ xa Hua Yun là Công ty TNHH Tian Zehua, thành lập năm 2006, nhằm cung cấp dịch vụ sản xuất OEM/ODM điều khiển từ xa cho thương hiệu Philips. Sau khi chuyển đến nhà máy xây dựng Dongguan Dalang, công ty đổi tên thành Công ty TNHH Công nghiệp Dongguan Huayuan. Đã hơn 10 năm hoạt động. Trước tình trạng khan hiếm khách hàng, áp lực cạnh tranh, thiếu nguyên liệu và các vấn đề khác, làm thế nào để đảm bảo lợi nhuận? Lợi nhuận phải bắt đầu từ chính nhà máy, các yếu tố bên ngoài nằm ngoài tầm kiểm soát, còn vấn đề nội tại thì có thể kiểm soát được. Vì vậy, hôm nay chúng ta sẽ cùng bàn về tư duy tinh gọn, tư duy tinh gọn từ góc nhìn của các nhà sản xuất điều khiển từ xa.

Tư duy tinh gọn là gì?

Tư duy tinh gọn là một cách tư duy xác định giá trị và ưu tiên các hoạt động tạo ra giá trị theo thứ tự tối ưu để các hoạt động này không bị tập trung hóa và chuỗi giá trị được thực hiện hiệu quả hơn. – James Womack & Dan Jones. Toyota là công ty đã áp dụng tư duy tinh gọn vào hoạt động sản xuất của mình. Tư duy tinh gọn bao gồm triết lý về hoạt động kinh doanh hiệu quả, một bộ công cụ và giải pháp đã được chứng minh (cải thiện tốc độ phản hồi, giảm chi phí quy trình, loại bỏ lãng phí) và tập trung vào khách hàng. Thông qua thiết kế và thực hiện sản xuất hiệu quả để giảm thiểu tổn thất không cần thiết về nhân lực và vật chất. Với tốc độ phản hồi nhanh nhất để giảm thiểu thời gian mất mát trong giao tiếp nội bộ giữa nhà máy và khách hàng. Giảm thiểu lãng phí không cần thiết để tăng lợi nhuận của nhà máy từ xa. Bằng cách này, nhà máy sẽ trở nên có tổ chức tốt, phục vụ khách hàng với hiệu quả và tốc độ cao, hoạt động trong điều kiện và phương pháp tốt nhất, với chất lượng và tiêu chuẩn cao, nâng cao lợi nhuận của chính mình và mang lại giá trị lớn nhất cho khách hàng.